La captación y retención de talentos es de suma importancia ya que permite realizar con eficacia actividades que generen mejoras en las actividades que desarrollen para garantizar la competitividad de las empresas.
Hoy día, con la era digital que avanza a pasos agigantados, es fundamental captar talentos que, a través de sus conocimientos, competencia, experiencia y compromiso garanticen la calidad en el producto o servicio que ofrezca tu empresa.
El Talento está estrechamente relacionado a las aptitudes del ser humano para desarrollar capacidades especiales en una actividad específica, por lo cual es importante motivar y cultivar ambientes de trabajo favorables que permitan retenerlos en la empresa, y de esta manera ofrecer el mayor beneficio y satisfacción a tus clientes.
¿A qué se refiere la labor de retención de talento en recursos humanos?
Las empresas deben desarrollar una buena estrategia que permita retener o conservar el talento humano, para ello, el departamento de recursos humanos debe evaluar e identificar las necesidades y aspiraciones de los empleados para mejorar su experiencia dentro de tu organización.
El área de RRHH debe contar con una metodología que genere un buen ambiente laboral, con beneficios que permitan conservar a personas que demuestren, buena actitud, compromiso y calidad en el desempeño de sus labores.
Uno de los factores más valiosos y más difíciles en estos tiempos es la motivación a tus empleados. Crear una comunicación fluida entre los equipos de trabajo donde puedan expresar sus expectativas, sus insatisfacciones o sus ideas de mejora es fundamental para la retención de los talentos.
La labor de retención de talentos para una empresa, que desea consolidarse en el mercado, debe basarse en un conjunto de prácticas cotidianas, que se adapten al objetivo de la empresa.
Es necesario resaltar la labor que realizan y sus esfuerzos para que se sientan valorados, de este modo el personal capacitado, más allá de los títulos universitarios, que demuestren aptitudes por encima de la media, van a desear permanecer en la empresa por mucho más tiempo.
Esto permite construir un gran diferencial competitivo. Un buen clima laboral es muy positivo para los empleados, ya que al sentirse bien pueden maximizar sus esfuerzos para aumentar la productividad de tu empresa.
¿Cuál es la importancia de esta labor?
Para nadie es un secreto los costos que implican para los negocios una rotación de personal constante, además de las nuevas contrataciones. Más allá de ello también un factor importante es el proceso de entrenamiento y la adaptación del nuevo integrante a la metodología de la empresa y a sus nuevos compañeros.
Generar un clima laboral positivo e invertir tiempo y recursos para identificar, reclutar y retener el talento, es un gran reto para el departamento de recursos humanos y para los responsables de las empresas.
Conservar empleados que realmente son valiosos y que por sus conocimientos y esfuerzos dan un valor agregado a tu empresa y te da una gran ventaja con respecto a la competencia.
La retención de este tipo de talentos brinda muchos beneficios a tu negocio, alguno de ellos son:
- Eficiencia en el trabajo, tienen la capacidad de detectar fortalezas y debilidades, además que están en una mejora continua para aumentar su rendimiento laboral.
- Mejor rendimiento, ya que en su mayoría están motivados en alcanzar los objetivos establecidos y aportan mucho más a la empresa.
- Mayor satisfacción de los trabajadores, cuando los trabajadores ven recompensados sus esfuerzos, talento y sus ideas se sienten más motivados y genera en ellos un compromiso emocional con la empresa.
- Aumento en la satisfacción de los clientes, al generarse una atención y experiencia satisfactoria para ellos crea fidelización con la empresa.
Estos beneficios para tu empresa nos dicen por qué es importante la retención del talento humano en tu empresa.
¿Cómo mejorar este proceso?
El proceso de retención de talentos no es nada fácil, ya que “cada cabeza es un mundo”. Es decir, cada persona tiene sus propias necesidades y expectativas personales y laborales.
De aquí la importancia y el gran compromiso que tiene el área de RRHH de tu empresa para lograr, en primer lugar captar y luego conservar el personal capacitado y comprometido con tu negocio.
Sin embargo puede ser logrado con éxito si se emplean técnicas y herramientas que ayuden al departamento y a los empleados en general.
Para que las estrategias y técnicas que implementes para la conservar el talento sean efectivas se debe tomar en cuenta estos 6 factores como:
- Salario, la remuneración o pago económico es determinante en muchos aspectos, dependiendo de las circunstancias de cada trabajador, por esto cobra un papel importante a considerar en las empresas, es una de las motivaciones más importante para los empleados.
- Conciliación, otro factor muy importante sobre todo en la actualidad es la conciliación entre el trabajo y la vida personal. Equilibrar estos dos factores para muchos no es sencillo, debido a la cantidad de horas laboradas.
La flexibilidad horaria es un tema que debes tomar muy en cuenta a la hora de retener el personal.
- Clima laboral, las relaciones interpersonales y el ambiente creado por las emociones de los empleados es lo que comprende el clima laboral. Por tanto, el departamento de RRHH, debe buscar estrategias que mejoren la convivencia y relaciones de los trabajadores dentro de tu negocio.
- Oportunidades de crecimiento, para la mayoría de los empleados es importante sentir que tiene la oportunidad de ascender a un puesto superior lo que hace sentir que sus esfuerzos son valorados.
- Employee experience, es la principal estrategia de retención de talento. Es la experiencia que la empresa crea con sus empleados.
- Planes de compensación o incentivos, de vez en cuando es fundamental premiar o reconocer, a través de un bono, vacaciones o cómo lo consideres el desarrollo de sus actividades.
Conclusiones
En resumen, hay muchas formas de conseguir que un empleado se sienta motivado y comprometido con tu empresa, no obstante es fundamental no descuidarlos para mantenerlos.
Es bien sabido, los costos que implica cuando un trabajador decide irse, por ello RRHH debe estar en constante comunicación con cada departamento y sus integrantes de manera que pueda detectar a tiempo situaciones que lleven a que un talento se vaya.
Para ello, es necesario que el área de recursos humanos cuente con herramientas que les permita automatizar sus tareas y que genere información y datos actualizados, con acceso rápido y fácil que ayude al personal a descubrir a tiempo las fallas que se están presentando entre los empleados.
Nuestro software de Cardinal System ayuda a RRHH a mejorar sus tareas diarias y repetitivas para que el personal de este departamento, pueda utilizar su tiempo en la creación de estrategias para la motivación y retención de talentos.
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