¿Te has planteado alguna vez trabajar con equipos atomizados? ¿Sí? Bueno, la mejor manera de hacerlo es mediante el control del Humanage en tu empresa. Debido a que todos los equipos conectados serán gestionados de manera eficiente.

¡Claro! Esta forma de organización tiene muchas ventajas, pero también algunos desafíos que hay que saber gestionar. En este artículo te contamos cómo Humanage puede ayudarte a optimizar el rendimiento de tus equipos atomizados.

Humanage y la solución para equipos atomizados 

¡Así es! Se trata de una plataforma de gestión de recursos humanos que te permite gestionar equipos atomizados de forma eficiente y efectiva. Básicamente, esta herramienta ayuda a las empresas a gestionar sus procesos.

¿Por qué decimos que es una solución? Porque indiscutiblemente te permite integrar todos los procesos de tu organización en un solo lugar. De forma que puedas facilitar el trabajo en equipo y la productividad. 

Por esta razón, es la solución ideal para equipos atomizados, que trabajan desde diferentes ubicaciones o con horarios flexibles. No pierdas la oportunidad de mantener el contacto, la coordinación y la motivación de tu equipo, sin importar dónde estén.

Caso de éxito AAARBA

Las ventajas de trabajar con equipos deslocalizados

Trabajar con equipos atomizados tiene muchos beneficios, tanto para la empresa como para los trabajadores. Algunas de las ventajas son:

  1. Propuesta de valor adaptada

El hecho de tener colaboradores en diferentes lugares, te ayuda a ofrecer una propuesta de valor más personalizada y adaptada a las necesidades del cliente. Así, podrás diferenciarte de la competencia y aumentar tu cuota de mercado.

  1. Mayor proximidad con el cliente

Por medio de Humanage en tu empresa, podrás estar más cerca de tus clientes y ofrecerles un servicio más ágil y eficaz. De manera que puedas mejorar la relación con ellos y fidelizarlos a largo plazo.

Beneficios del Humanage en tu empresa

 

  1. Equipos heterogéneos

En el momento de trabajar con personas de diferentes culturas, idiomas y perfiles profesionales, puedes enriquecer tu equipo con diferentes puntos de vista, ideas y soluciones. Por lo que lograrás potenciar la creatividad y la calidad de tu trabajo.

  1. Visión global de la industria

Estar en contacto con diferentes mercados, tendencias y oportunidades, te hará tener una visión más amplia y actualizada de tu sector. Igualmente, lograrás anticiparte a los cambios y adaptarte mejor a las demandas del mercado.

Desafíos de la gestión de equipos atomizados

Trabajar con equipos atomizados brinda importantes beneficios como lo hemos explicado a lo largo del artículo. Sin embargo, también implica algunos retos que hay que saber afrontar. Así bien, los más comunes son los siguientes:

  1. Diferencias culturales

Es común que, en el momento de trabajar con personas de diferentes países y culturas, se generen malentendidos o conflictos debido a las diferencias notables. Por esta razón, es importante fomentar el respeto, la tolerancia y la diversidad en el equipo.

  1. Mayores costes

Gestionar equipos en diferentes ubicaciones, tiende a aumentar los costes asociados al transporte, al alojamiento o a las comunicaciones. Por lo que, es importante planificar bien los recursos y optimizar los procesos para reducir los gastos innecesarios.

  1. Dificultades para un contacto regular

Puede resultar difícil que un equipo de trabajo se mantenga en contacto fluido cuando todos los integrantes se encuentran distantes. Así bien, es importante establecer canales y horarios de comunicación claros y efectivos.

  1. Gestión de equipos a distancia

No poder supervisar directamente el trabajo de los colaboradores, puede generar dificultad para controlar su rendimiento y su compromiso. Por eso, es importante definir unos objetivos e indicadores precisos y medibles para evaluar el trabajo realizado.

Caso de éxito AAARBA

 

Conclusiones

Trabajar con equipos atomizados ha resultado ser una idea que se ha extendido en el mundo empresarial. Debido a que, esta modalidad de trabajo ofrece muchas ventajas, como una mayor adaptación al cliente y una mayor proximidad con el mercado.

Además, proporciona una mayor diversidad en el equipo y una mayor visión global de la industria. Sin embargo, también implica algunos desafíos, como las diferencias culturales, los mayores costes y las dificultades para un contacto regular 

Asimismo, para superar estos obstáculos, es necesario contar con una herramienta como Humanage. La cual, permite crear y gestionar equipos atomizados de forma eficiente y efectiva. 

Teniendo Humanage en tu empresa podrás definir los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo. Igualmente, asignar tareas y proyectos, monitorear el avance y el cumplimiento de las tareas y proyectos.

Si quieres saber más sobre Humanage visita nuestra página web o contacta con nosotros. Te ayudamos a saber cómo puede ayudarte a optimizar el rendimiento de tus equipos atomizados. 

 

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