El poseer un ecosistema de capital humano, profesional y experto, del más alto nivel, es sinónimo de contar con credibilidad corporativa antes los colaboradores. Es por este motivo que revalorizar la marca empleadora de una compañía eleva las posibilidades de crecimiento de la misma.
Cada vez es más común que los profesionales busquen trabajar en organizaciones que ofrezcan apoyo y facilidades al momento de lograr objetivos profesionales, todo esto, en pro de diseñar procesos más eficientes que eleven la capacidad de una empresa de salud.
Es por esto que se debe comprender que revalorizar una marca empleadora es un proceso; cuyas claves son la actualización de herramientas y planes de acción que mejoren la forma de trabajo de los colaboradores.
En el siguiente artículo, explicamos porqué es importante para tu empresa de salud poseer una efectiva gestión de marca. Y porque el software correcto ayuda a crear y proyectar una imagen atractiva y positiva de la organización hacia el capital humano.
El desafío de revalorizar tu marca empleadora
Conectar con los colaboradores de tu empresa es relevante en el área de la salud, pues, los mismos son embajadores de la organización. Llevar a cabo la revalorización de una marca empleadora se basa en entender a la comunidad interna.
Esta conexión es vital en el mercado actual, una marca empleadora puede ser la característica definitiva para que te elijan como organización para realizar una carrera profesional.
Parte del proceso de revalorizar una marca emprendedora es conocer el mercado y los competidores. Esto es posible escuchando información y opiniones de los empleados, sus necesidades, motivaciones y valores son la respuesta a los puntos claves que se deben y pueden mejorar.
Claves para revalorizar la marca empleadora
La existencia de un plan de marca empleadora consolida la atracción y retención de talento.
Profesionales de la salud altamente cualificados permiten reducir la rotación de los trabajadores actuales. Cómo perciben los empleados y posibles candidatos la marca y a la empresa, esto puede afectar la imagen general de una organización.
Una marca empleadora positiva puede influir en la percepción pública de tu empresa, lo que puede ser crucial en el ámbito de la salud, donde la confianza y la reputación son fundamentales.
1. Redefine el mensaje
Analiza el mensaje que estás enviando, los valores y objetivos deben ser compartidos tanto por la empresa como por el capital humano. Pues la sintonía trabajador/empresa debe ser la misma para alcanzar las metas propuestas.
Examina y ajusta el mensaje que estás comunicando a los posibles empleados. Asegúrate de que sea claro, atractivo y refleje los valores y la cultura de tu empresa de una manera auténtica.
2. Revisa los objetivos
Evalúa tus objetivos como empleador. Define claramente qué es lo que buscas al atraer talento y cómo estos objetivos se alinean con la misión y visión de tu empresa.
3. Determina el valor agregado
Identifica qué hace única a tu empresa como empleador. Pregúntate a ti mismo qué beneficios, oportunidades de desarrollo y ambiente laboral especial pueden ofrecer a los empleados.
4. Posicionamiento
Analiza la posición de tu empresa en el mercado laboral. Comprende cómo te perciben los posibles candidatos en comparación con otras empresas y trabaja en fortalecer tu posición como empleador preferido.
5. Establece un plan de acción a seguir
Desarrolla un plan detallado que incluya pasos específicos para implementar los cambios necesarios en tu estrategia de marca empleadora. Esto puede abarcar desde la actualización de materiales, de reclutamiento hasta la participación en eventos de la industria y la mejora de la experiencia del candidato.
Humanage, una solución a medida
Seguir las claves para la revalorización permite fortalecer y mejorar la percepción que se tenga de una empresa empleadora. Sin embargo, conseguir, atraer y retener talento es posible con la estrategia y sistemas correctos.
Un ejemplo de ellos es Humanage, esta plataforma de gestión documental permite a las empresas manejar documentación de manera eficiente y segura. Permite gestionar los ciclos de contratos desde un único lugar, pues es posible automatizar los procesos de RRHH.
La transformación digital es un cambio necesario para las empresas en la actualidad. Obtén mejores resultados diseñando las mejores estrategias y contando con las herramientas correctas.
Conclusiones
La revalorización de la marca empleadora en el sector de la salud no es solo una estrategia, sino una necesidad imperativa. La competencia por el talento en la industria sanitaria exige que las empresas no solo ofrezcan servicios excepcionales, sino que también se destaquen como empleadores preferidos.
Fortalecer la marca empleadora no solo atrae y retiene a profesionales altamente calificados, sino que también contribuye a la mejora continua de la calidad asistencial y a la consolidación de una cultura organizacional sólida.
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