Atraer y retener Talento Millennial y Generación Z se ha convertido en una prioridad estratégica para empresas que buscan mantenerse competitivas.
Estas generaciones, nacidas en un mundo digital y conectadas globalmente, valoran más aspectos como propósito, flexibilidad y equilibrio entre vida personal y laboral.
Para conquistar su compromiso y lealtad, las organizaciones deben adaptar sus enfoques, promoviendo la innovación, el desarrollo profesional y una cultura inclusiva.
Talento Millennial y Generación Z: Características y expectativas
Los Millennials, nacidos entre 1981 y 1996, valoran la flexibilidad y la estabilidad laboral, pero también priorizan el propósito en su trabajo y un impacto social positivo.
Buscan empleos que les ofrezcan autonomía, diversidad e inclusión. También consideran el equilibrio vida-trabajo, pero esperan un entorno laboral ágil, colaborativo y enfocado en el bienestar mental.
Principales diferencias entre Millennials y Generación Z
Los Millennials vivieron la transición de lo analógico a lo digital, lo que hace que se adapten fácilmente a nuevas tecnologías. La Generación Z, por su parte, nació en un universo hiperconectado.
En cuanto a estabilidad y emprendimiento, los Millennials buscan la seguridad a largo plazo en su empleo.
La Generación Z tiende a ser más emprendedora y abierta al cambio, con roles que ofrecen autonomía, libertad creativa y múltiples fuentes de ingresos.
¿Qué busca el talento Millennial y Generación Z en una empresa?
Ambas generaciones aprecian más allá de los aspectos tradicionales, como el salario, priorizando una visión moderna del entorno laboral.
Algunos de los factores clave que consideran en sus búsquedas son la flexibilidad, oportunidades de desarrollo, cultura inclusiva y la innovación tecnológica
Flexibilidad
La flexibilidad no se limita al horario, sino que abarca diversas modalidades de trabajo, como el remoto o híbrido, opciones que permiten ajustar su jornada según sus necesidades.
Estas generaciones priorizan la libertad de elegir su entorno laboral. Esto les permite ser más productivos y reducir el estrés asociado con desplazamientos y rutinas rígidas.
Tecnología
Los Millennials están acostumbrados a utilizar software colaborativo y herramientas de comunicación digital, como correo electrónico y videoconferencias.
La Generación Z, en cambio, ha estado inmersa en tecnología desde temprano, desarrollando habilidades avanzadas en dispositivos móviles, redes sociales y plataformas de mensajería instantánea.
Propósito
Ambas generaciones buscan trabajar en organizaciones que vayan más allá de los objetivos financieros y demuestren un compromiso genuino con causas sociales y medioambientales.
Quieren sentir que su trabajo tiene un impacto positivo en el mundo, contribuyendo a algo más grande que solo ganancias
Cómo atraer talento Millennial y Generación Z en RRHH
Atraer talento de estas generaciones en Recursos Humanos, requiere adaptar las estrategias de reclutamiento y retención para alinearse con sus valores.
Los enfoques clave para captar su atención se centran en los propósitos con la sostenibilidad, inclusión, flexibilidad de horarios y ubicación, tecnología y crecimiento.
Optimización del proceso de selección y contratación
Antes de iniciar el proceso de selección, es fundamental definir claramente el perfil del candidato ideal, incluyendo habilidades, experiencia y valores.
Es necesario tomar en cuenta aspectos como ofertas de empleo atractivas, comunicación efectiva y entrevistas centradas en competencias clave.
Employer branding: Cómo comunicar el valor de tu empresa
El Employer Branding es el conjunto de beneficios y recompensas que una empresa ofrece a sus empleados a cambio de sus habilidades, capacidades y experiencias.
Este concepto responde a la pregunta: “¿Qué obtengo al trabajar aquí?“, y abarca aspectos como:
- Recompensas e incentivos.
- Beneficios como programas de bienestar, flexibilidad y desarrollo.
- Cultura de trabajo con inclusión y diversidad.
Retención del Talento Millennial y Generación Z: Claves del éxito
Retener este talento implica crear un lugar que satisfaga sus expectativas laborales y que fomente el sentido de crecimiento y aprendizaje continuos.
Para ellos es fundamental moverse en organizaciones donde la diversidad, la inclusión y la flexibilidad sean notorios y se promueva la colaboración y el respeto.
Programas de desarrollo profesional y aprendizaje continuo
Estos programas deben ir más allá de la capacitación tradicional, enfocándose en el crecimiento integral y en su adaptación a los cambios constantes.
Las iniciativas pueden incluir talleres interactivos, cursos en línea y sesiones de coaching, diseñadas para desarrollar habilidades técnicas y blandas que les permitan avanzar.
Feedback constante y reconocimiento
Los Millennials y la Generación Z valoran la retroalimentación regular y la apreciación de sus esfuerzos, en lugar de una mera evaluación periódica.
Es importante que sea oportuno y se entregue en un contexto de apoyo, para que sientan que las críticas son parte de un proceso constructivo y no solo evaluaciones.
Creación de un entorno de trabajo inclusivo y diverso
Un entorno inclusivo comienza con una visión y un compromiso claros desde la alta dirección, estableciendo expectativas claras para todos los niveles de la organización.
La comunicación constante sobre la importancia de estos temas y la implementación de políticas que las promuevan, establecen unas bases sólidas para una cultura inclusiva.
El rol de Humanage en la gestión del talento Millennial y Generación Z
El papel de Humanage en la gestión de este tipo de talento es sumamente valioso. Estas generaciones valoran la eficiencia, la sostenibilidad y la innovación tecnológica.
La despapelización contribuye a un ambiente de trabajo más sustentable, algo que resuena especialmente con estas generaciones que valoran las iniciativas verdes.
Facilitando la personalización en la gestión del talento
Para lograr una gestión personalizada del talento, es esencial comenzar con una comprensión profunda de cada empleado.
Esta información permite diseñar planes de desarrollo y capacitación que se ajusten a las necesidades específicas de cada individuo, en lugar de aplicar un enfoque genérico.
Automatización de procesos para una mejor experiencia del empleado
Al implementar tecnologías que automatizan tareas repetitivas y administrativas, las empresas ofrecen a sus empleados una experiencia laboral más fluida y centrada en valor añadido.
Los trabajadores pueden acceder a plataformas digitales para consultar políticas, gestionar beneficios y realizar actualizaciones personales de manera autónoma.
Monitoreo y análisis de datos para mejorar la retención y el desarrollo
El proceso comienza recopilando datos sobre diversos aspectos, como desempeño, satisfacción laboral, tasas de rotación y resultados de encuestas de clima organizacional.
Una vez obtenidos, los datos permiten identificar áreas de mejora y oportunidades de desarrollo e implementar estrategias específicas para mejorar la retención.
Otro caso de éxito donde la organización BBT tuvo un cambio significativo con la implementación de soluciones digitales, representando ahorros de tiempo y costos.
La mayor ventaja obtenida de la plataforma es que no es necesario ocuparse manualmente del envío de recibos ni de las firmas de los empleados.
Conclusiones
Atraer y retener el talento de las generaciones Millennial y Z requiere una comprensión profunda de sus expectativas y valores.
Estas generaciones buscan empresas que ofrezcan más que un salario competitivo; valoran el sentido de pertenencia, la flexibilidad laboral y oportunidades de crecimiento profesional.
Humanage está consciente de que adaptarse a estas nuevas demandas implica una mayor retención e impulsa la innovación y la sostenibilidad del negocio.
Es por ello que es el mejor aliado para atraer y retener el talento de estas nuevas generaciones.
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